2015年4月22日上午，瑞雪初晴。由华西集团承建的康定“11·22”地震灾后恢复重建工程在塔公镇夺拉嘎姆举行了开工仪式。依照省委、省政府部署，甘孜州委、州政府的邀请，华西集团全面参与了康定 “11·22”地震灾后恢复重建、色达洛若撤乡建镇、甘孜州干部职员周转房建设等系列民生工程。

　　一年多来，华西集团不负重托，以舍我其谁的社会责任感和使命感，把三大民生工程作为一项重要的政治任务，以雪域高原为故乡，视藏区群众为亲人，不忘初心、攻坚克难、昼夜奋战，充分发扬工匠精神，以“善建者”的责任担当，用华西人的智慧、勤劳和汗水，优质、高效推进灾后重建工程，为甘孜各族人民建设美丽家园交上了一份满意的答卷。

　　2014年，在康定“11·22”6.4级地震发生后，省委、省政府立即安排部署抗震救灾工作，成立了领导小组并由省委、省政府主要领导挂帅，积极开展抗震救灾及灾后恢复重建工作。

　　借鉴“4·20”芦山强烈地震灾后恢复重建的成功模式和经验，康定地震灾后恢复重建工程仍然采取“五总”模式，即政府总负责、规划设计总牵头、建筑施工总承包、项目建设总管理、建设主管单位总督查的“五总”模式加以推进。思路确定后，如何付诸实践成为最大的难题。

　　基于灾后恢复重建工作的重大政治意义，要顺利达成目标，主体实施单位最重要，尤其是选择建筑施工总承包企业就显得十分重要。康定地处藏区，高海拔、施工周期短且点多面广，在这种情况下，具有相关施工经验成为恢复重建工作能不能成功的制胜武器。

　　但是，放眼全川乃至全国，能够很好的满足各种要求的建筑企业屈指可数。作为四川的建筑有突出贡献的公司，华西集团不仅仅具备成熟丰富的建设经验，更有着国企脊梁的责任担当。2008年、2011年，华西集团以强烈的政治责任感和历史使命感分别参与了“5·12”汶川特大地震灾后恢复重建和“4·14”玉树地震石渠灾后恢复重建，受到了省委、省政府及当地群众的好评；2014年，华西集团是“4·20”芦山强烈地震灾后恢复重建中“五总”模式的重要参与者，积累了丰富的施工经验。因此，华西集团在实施康定“11·22”地震灾后恢复重建工作中显得更有底气。

　　在省委、省政府的充分信任下，在甘孜州委、州政府的强力支持下，在市、县各级政府的大力配合下，华西集团采用EPC总承包模式参与甘孜州建设的工程近200个（包括灾后恢复重建、色达县洛若撤乡建镇、甘孜州干部职员周转房项目），总投资近50亿元，施工足迹遍布整个甘孜全境。

　　由于甘孜州有着特殊的气候和地理条件，多数高海拔、高寒区域全年有效施工期不足7个月，有的地方有效工期仅5个月，如何优质高效地保证工程进度？工程地处高原，如何克服高寒缺氧带来的生理反应？而且项目均地处藏区，如何妥善处理与藏族群众的关系？这些困难，成为摆在华西建设者面前最现实的问题。

　　参与建设的每一个人都深深地意识到，灾后恢复重建工程不仅是省委、省政府交办的重要任务，更是灾区人民对华西的重托。对华西人来讲，一旦接下这份沉甸甸的担子，就必须排除万难，兑现对灾区同胞的承诺。

　　受气候和环境的影响，由于有效施工期短，所有工程建设只好采取“5+2”“白+黑”“雨+雪”等模式延长施工时间。无论白天黑夜，晴天雪天，项目人员没有节假休息日，全身心投入工作。比如康定北门体育场项目部春节仅在大年初一放了一天假，其余时间所有人员都坚守一线岗位，争分夺秒抢进度。

　　高寒缺氧，但是华西人缺氧不缺精气神，以不惧困难的勇气，无坚不摧的信念，克服种种生理极限，坚守工程建设一线。华西集团副总经理、甘孜州系列工程建设总指挥长万晓林身先士卒，长期坚守在现场安排布置工作，受高原反应影响病倒后，甚至还未痊愈就直接奔赴工地，一手拿氧气瓶，一手拿实施工程的方案在现场指挥的形象给大家留下深刻的印象。

　　华西人从大局出发，始终把人民群众的利益摆在前头。在当地政府的积极协调帮助下，华西人主动走近藏族同胞，处理好群众关系，建立了良好的群众基础。

　　为了高效有序地推进项目建设，省政府及甘孜州各级政府、有关部门多次召开工作协调会，明确各阶段节点建设目标任务；各级领导赴施工一线督导建设，齐抓共管推进建设。省委、省政府多位领导、相关职能部门领导，特别是作为实施主体责任的甘孜州各级领导，常常会出现在施工一线指导工作。无论在上班时间还是节假日，随便什么时间都能找到需要及时处理问题的人。由于各责任主体通力合作，日夜奋斗，战高寒，斗风雪，解决了施工中的种种难题。为实现既定目标，甘孜州各级政府付出了极大的努力，路边草地上，甘孜州主要领导与华西集团领导席地而坐召开现场会的场景，成为佐证各方积极沟通，强力推进工程建设最生动的写照。在各级政府的支持推动下，华西集团在各个时间节点内均提前完成了既定目标。尽管项目点多面广，施工难度大，但迄今为止未发生一起质量安全生产事故。

　　高度的责任感、优良的工程质量、完善的管理体系、和谐的群众关系使华西集团在甘孜州的建设迅速打开局面。在全面参与康定“11·22”地震灾后恢复重建的同时，华西以EPC总承包的身份参与了色达县洛若撤乡建镇工程及甘孜州干部职员周转房工程建设，“善建者·华西”的旗帜已遍布川西高原。

　　在色达县，为了完善当地消防、供水等基本的建设工程，给藏区人民提供较好的公共设施条件，华西集团参与了色达洛若撤乡建镇工作。基于灾后恢复重建及色达洛若撤乡建镇对藏区人民的重要意义，省领导亲自到项目一线调研检查指导，推进各项工作有序开展。甘孜州主要领导不分节假日，不分白天黑夜，多次亲自率队现场指导工作，并慰问一线工人。

　　而甘孜州干部职员周转房工程作为另一项重点民生工程，受到当地干部群众的极大关注。甘孜州特殊的地理位置和地形条件，使得基础设施的建设难度和建设成本比内地高出很多，居民整体住房条件较为落后。干部职员周转房正是为了切实解决广大藏区基层干部的后顾之忧，稳定干部队伍，留住人才，让广大干部职员安心扎根藏区、服务藏区，而进行建设的民生工程。

　　甘孜州干部职员周转房总建筑面积近50万平方米，覆盖16个县、2个管理局和1个州本级，基本覆盖全州15万余平方公里区域，项目分布点多面广，单个点位工程量小，要素供应和施工组织战线非常长，过程管理跨度大、难度大，有效工期异常紧张，对华西集团无疑是一次特殊的、巨大的挑战。

　　作为四川省国有建筑有突出贡献的公司，华西集团带着等不得、慢不得、拖不得的责任感紧迫感，迅速成立甘孜州系列工程指挥部，由万晓林任指挥长，参与建设的华西集团下属四川机司、四川六建、四川十三建、华西十二公司、省安装公司、省设计院、省建科院等单位均派出领导蹲点督导。

　　华西集团主要领导多次到项目检查调研，鼓舞士气，推进工程进度。万晓林更是把甘孜当成第二个家，频繁出现在各个项目施工一线。

　　何时可见真性情，高原风雪弥漫处。甘孜州系列工程建设中，华西集团投入近500人的管理团队，从业人员10000余人，大中型施工机械设备近500台辆。尽管工程建设项目绝大多数是多边工程，但善建者们见缝插针、创造条件、科学施工，协调周围群众关系，白加黑工作，克服高原气候影响，每天工作10多个小时，确保工程进度和质量。

　　2016年，是康定灾后重建工程和洛若撤乡建镇工程“三年建设任务，两年基本完成”的关键之年。8月9日，第九届康巴艺术节、第七届中国康定国际情歌节、甘孜山地旅游节(下称“三节”)按照预期顺利拉开大幕。康巴地区万余藏族同胞欢聚一堂，翩翩起舞。

　　作为“三节”主会场的康定北门体育场从开工伊始便备受各方关注。2015年7月，出于对长远发展的综合考虑，甘孜州决定在康定北门体育场的原址新建一个标准体育场。8月，甘孜州主要领导与正在康定参加灾后重建的华西集团领导做沟通。从标准体育场的修建时间来看，定额工期在30个月左右。而该体育场要在2016年7月完工，成为“三节”主会场——这几乎是一个不可能完成的任务。然而华西集团董事长陈贵林、党委书记刘平、总经理杨斌代表集团立下军令状:“9个月，华西保证达成目标！”

　　为实现任务目标，华西集团整合集团资源确保体育场建设。集团下属省建筑科学研究院迅速拿出设计的具体方案，四川十三建立即组建具有高原施工经验的项目团队主要负责土建施工，省工业设施安装公司负责主体钢结构的生产和安装，绿舍建材公司全力生产预制装配式看台板，整体采用立体式流水实施工程的方案。该项目采取现场浇筑和预制装配相结合，且预制装配化率达70%，是我省目前装配化率最高的公用建筑，不仅如此，还运用了若干实用专利技术，在确保质量和安全的情况下，极大地缩短了工期，提高了效率。排除其他影响因素，该项目实际有效工期不足7个月。

　　2016年8月，“三节”开闭幕式展演大获成功。在“扎西德勒”的背后，凝聚了华西善建者的汗水，华西人也为此感到骄傲和自豪。

　　康定北门体育场仅仅是华西集团参与甘孜州建设的一个缩影。面对繁重的建设任务、恶劣的自然条件，华西集团保进度抓成本，保质量抓安全，保创杯抓队伍，保形象抓宣传，以文化来管理企业，以文化来凝心聚力，以文化来促进发展，以党的建设为保障，力争建立一支业务精干能打硬仗的铁军，早日完成藏区建设这项光荣而艰巨的任务。

　　“五总”模式在甘孜州的运用填补了其在高原、民族地区运用的空白，经过2015年至今的建设任务的锤炼，“五总”模式在高原、民族地区得到了进一步的升华和提炼，已基本形成一套针对高、大、难、新项目的成熟管理模式。这种模式使各项建设流程更规范透明，不仅避免了各种应急工程实施过程中多头管理、权责不清、成本居高不下的情况，更重要的是尽可能地实现阳光工程。

　　洛若撤乡建镇、康定灾后重建以及全州干部职员周转房三大群体应急工程具有任务重、工期紧、投资控制要求高等特点。若按照常规的招投标程序进行上述项目的招投标，将耗费大量的人力、物力、财力，更重要的是将耽误大量时间。在借鉴“4·20”芦山强烈地震灾后重建群体项目打捆招标的经验后，甘孜州三大工程采取EPC打捆发总承包模式，一是简化了工程的前期程序，大幅减轻了各方在项目前期以及工程实施过程中的工作量，更重要的是极大地减少了项目腐败的风险源，实际做到了廉洁重建；二是有利于整个项目的统筹规划和协同运作，能够最大限度地发挥项目相关各方的资源有效配置，提高质量和效率；三是工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以合理地分配；四是将政府部门从繁杂的具体事务中适度解放出来，更多地统筹协调，便于整体工作的顺利推进。

　　大家眼中的万晓林，是一个不知疲惫的“工作狂”、不折不扣的“钢铁领导”。担任华西集团甘孜州系列工程建设总指挥长以来，甘孜州就成为他最重要的工作地点，康定灾后重建、洛若撤乡建镇、全州干部职员周转房建设也成了他最重要的工作。尽管如此，他不但要很好地完成灾后恢复重建工作，还要开展好集团分管的市场营销及法律事务工作，工作强度可想而知。

　　带领华西集团建设队伍进驻甘孜州以来，在高海拔缺氧的环境下，因高血压带来的头疼、失眠，让万晓林身心俱疲。为了不让大家担心，他总是强忍着身体的不适，把最好的精神情况留给工作，留给大家。华西的很多项目处于海拔3000米以上的区域，万晓林的高血压症状愈发严重，然而白天上班时间极其宝贵，他只有在夜深人静的时候匆忙去医院拿药、输液，第二天又投入到紧张的工作中。为了和时间赛跑，他常常不顾舟车劳顿、身体不适以及高海拔恶劣的自然条件，不管是工作日还是节假日，只要稍有时间就往甘孜跑，一抵达目的地就立即投入到工作中，亲临每一个施工点了解情况，察觉缺陷及时处理。

　　他在甘孜州的时间被工作占得满满当当，很多时候需要抓紧时间处理各项事宜，工作起来忘了吃饭是常事，曾坐皮卡车检查完华西集团在甘孜参建的所有重点工程建设项目，还曾在大雪天因道路拥堵搭乘当地老乡的摩托车翻越折多山，万晓林已记不清有多少个节假日在甘孜州忙碌，也记不清自己往返甘孜多少次。

　　都说甘孜州很美，“康定情歌”很美，散落在高原的美丽景观吸引着来自世界各地的游客。但是，去过甘孜州无数次的万晓林却一次也没有去过景点观光，为了迅速恢复精力应对下一个目的地的工作，他在车上补充睡眠时与沿途美景擦肩而过，一门心思扑在建设工作中。一年来，他雷厉风行的身影走遍了华西在甘孜的每一个工程，记下了华西人在高原奋战的每一个日夜。返回搜狐，查看更加多